15 effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024

Inhaltsverzeichnis

• 1. Bieten Sie wettbewerbsfähige Grundgehälter oder Stundenlöhne an
• 2. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten
• 3. Sorgen Sie für flexible Zeitplanung und reduzierte Arbeitstage
• 4. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern
• 5. Erkennen und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit
• 6. Schaffen Sie eine Kultur, an der die Mitarbeiter teilhaben wollen
• 7. Bauen Sie das Engagement der Mitarbeiter auf
• 8. Legen Sie Wert auf Teamarbeit
• 9. Reduzieren Sie das Burnout Ihrer Mitarbeiter
• 10. Bieten Sie Wellness-Angebote an
• 11. Geben Sie andere Job-Vergünstigungen
• 12. Fördern Sie das Wachstum und bieten Sie berufliche und persönliche Entwicklung an
• 13. Stellen Sie für den Cultural Fit ein
• 14. Verwalten für die Aufbewahrung
• 15. Wissen, wann es Zeit ist, sich zu verabschieden
• Warum Mitarbeiter gehen und warum sie bleiben
• So erstellen Sie Ihre eigene Strategie zur Mitarbeiterbindung
• Fazit
• Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Im letzten Jahr und anderthalb Jahren haben Millionen von Beschäftigten aus verschiedenen Branchen weltweit an einem Massenexodus aus dem Arbeitsplatz teilgenommen. Viele haben versucht, den Massenexodus zu erklären, aber Berichte deuten darauf hin, dass er auf unzureichende Gehälter, begrenzte berufliche Aufstiegschancen, schlechte Work-Life-Balance, allgemeines Unzufriedenheit mit der Geschäftsleitung oder dem Unternehmen und zahlreiche andere Gründe zurückzuführen sein könnte.

Die sogenannte “Große Kündigungswelle”, die durch die COVID-19-Pandemie ausgelöst wurde, hat die Arbeitssuche zu einem Markt für Arbeitnehmer gemacht. TikTok-Nutzer haben Begriffe wie “leises Kündigen” und “lebe dein Gehalt” geprägt, da Mitarbeiter Gemeinschaft mit anderen finden, die sich von ihren Arbeitsplätzen nicht angemessen wertgeschätzt oder geschätzt fühlen.

Während Mitarbeiter entscheiden, was für sie richtig ist, müssen Arbeitgeber darüber nachdenken, was ihr Unternehmen tatsächlich attraktiv macht. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Unternehmen Gefahr läuft, Top-Talente zu verlieren, oder bereits dabei sind, Ihre besten Mitarbeiter durch die Große Kündigungswelle zu verlieren, ist es wahrscheinlich an der Zeit, einige Mitarbeiterbindungsstrategien in Betracht zu ziehen. Hier sind 15 effektive Strategien, um die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und Ihre besten Mitarbeiter zu halten.

1. Bieten Sie wettbewerbsfähige Grundgehälter oder Stundenlöhne an

Das Angebot eines Lohns, der Opfer und harte Arbeit wert ist, sollte die oberste Priorität haben, um den Mitarbeitern das Gefühl zu vermitteln, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. Eine angemessene Vergütung ist bei weitem wichtiger als jedes andere Element auf dieser Liste; Sie werden Mitarbeiter nicht effektiv halten können, es sei denn, Sie zahlen ihnen das, was ihre Zeit wert ist.

Nicht nur sollten Mitarbeiter fair für ihre Zeit und Arbeit bezahlt werden, sie sollten auch in der Lage sein, die Lebenshaltungskosten an ihrem Wohnort zu decken, ihre Einkommen sollten regelmäßig ansteigender Inflation angepasst werden und sie sollten zusätzlich vergütet werden, je mehr Erfahrung sie in der Arbeit sammeln. Jedes Mal, wenn ihre Verantwortung zunimmt, sollte auch die Belohnung der Arbeitnehmer steigen.

Der erste Schritt, um Ihren Mitarbeitern den richtigen Lohn anzubieten, besteht darin, den Lebensunterhalt in Ihrer Region festzustellen. Beachten Sie, dass der bundesweite Mindestlohn derzeit bei 7,25 USD liegt, Berichte zeigen jedoch, dass dieser Stundenlohn unter dem Lebensunterhalt in fast jedem, wenn nicht sogar jedem Landkreis in den USA liegt. Das MIT bietet einen Lebenshaltungskostenrechner an, um die Lebenshaltungskosten in jedem Bundesstaat, jeder Stadt oder Metropolregion abzuschätzen. Dies sollte der absolute Grundlohn für jede Position sein, und die Löhne sollten von dort aus steigen.

Der zweite Schritt besteht darin, zu recherchieren, was die Konkurrenz in Bezug auf Gehälter und Löhne anbietet und welche Art von Gehaltserhöhungen Wettbewerber verteilen. Wenn Sie nicht die Spitzenlöhne im Vergleich zu Ihrer Konkurrenz anbieten, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren. Geringere Leistungsträger werden ihre Jobs übernehmen, was Sie am Ende deutlich mehr Geld kosten wird, als wenn Sie den besten Mitarbeitern einfach mehr bezahlen würden.

Das Einstellen und Schulen eines neuen Mitarbeiters ist erheblich teurer als die Erhöhung des Lohns eines bestehenden Mitarbeiters. Die Society for Human Resource Management schätzt, dass es sechs bis neun Monate des Gehalts eines Mitarbeiters kosten kann, diesen nach Berücksichtigung von Headhunting-, Einstellungs- und Schulungskosten zu ersetzen. Zum Beispiel kostet es 30.000 bis 45.000 USD, einen Mitarbeiter zu ersetzen, der 60.000 USD pro Jahr verdient – ganz zu schweigen von dem massiven Verlust an Produktivität, Einnahmen und Arbeitsabläufen während des Einstellungs- und Schulungsprozesses.

2. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten

Laut dem „Future of Workforce Pulse Report” von Upwork werden im Jahr 2025 voraussichtlich 36,2 Millionen Amerikaner remote arbeiten – ein Anstieg von fast 90% seit vor der COVID-19-Pandemie. Remote-Arbeit ist nicht nur praktisch, um die Verbreitung von Krankheiten zu reduzieren, sondern hat sich auch gezeigt, dass sie die Mitarbeiter glücklicher und produktiver macht. Mit moderner Technologie ist es in einer Vielzahl von Branchen möglich, vollständig (oder sogar teilweise) von zu Hause aus zu arbeiten.

Obwohl weitere Forschung über die langfristigen Auswirkungen der Remote-Arbeit erforderlich ist, zeigt der Bericht von Upwork positive Effekte des Arbeitens von zu Hause aus, wie die Reduzierung von unnötigen Besprechungen, erhöhte Zeitplanflexibilität, Wegfall des Arbeitswegs, weniger Ablenkungen und größere Autonomie. Wenn Ihre Mitarbeiter keine Zeit damit verbringen müssen, im Verkehr festzustecken, sich um die Kinderbetreuung zu kümmern oder Produktivitätsverluste aufgrund von Terminproblemen oder langen Besprechungen zu erleiden, werden sie produktiver und glücklicher sein.

Remote-Arbeit wird wahrscheinlich keine dauerhafte Lösung für viele Unternehmen sein, und immer mehr Amerikaner kehren jeden Monat zurück ins Büro, aber die Bereitstellung flexibler Arbeitsoptionen von zu Hause aus kann ein Anreiz sein, um die besten Mitarbeiter langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten.

3. Sorgen Sie für flexible Zeitplanung und reduzierte Arbeitstage

Zusammen mit dem Angebot von Remote-Arbeit zeigen Studien der Society for Human Resource Management auch, dass Unternehmen, die flexiblere Arbeitsmöglichkeiten anbieten, eine deutlich bessere Mitarbeiterbindung aufrechterhalten. Schon bevor die Pandemie die Arbeit von zu Hause aus zur Norm machte, zeigte eine Studie von 2019, dass fast zwei Drittel der Arbeitnehmer sich außerhalb eines traditionellen Büros produktiver fanden, da es weniger Unterbrechungen, Ablenkungen und Pendelzeiten gab. Kreativität kann nicht immer wie ein Wasserhahn ein- und ausgeschaltet werden, daher ermutigt die Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten Ihre Mitarbeiter dazu, die Zeiten zu finden, in denen sie am effizientesten und produktivsten sein werden, um ihre Aufmerksamkeit auf die Arbeit zu richten.

Neben der Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten kann die Verringerung der Stunden in Ihrem Arbeitstag oder Ihrer Arbeitswoche tatsächlich die Produktivität der Mitarbeiter steigern und die Mitarbeiterbindung fördern. Eine Studie der Stanford University aus dem Jahr 2014 ergab, dass die Produktivität stark zurückgeht, nachdem ein Arbeitnehmer mehr als 50 Stunden pro Woche gearbeitet hat. Obwohl wir oft denken, dass Workaholics, die als erste kommen und als letzte gehen, engagierter und produktiver sind, trifft das nicht unbedingt zu, wenn ein Großteil der Produktivität in diesen Stunden durch Burnout oder Erschöpfung verloren geht.

4. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern

Auf Platz vier unserer Liste der wichtigsten Bindungsstrategien für Unternehmen steht die Förderung und Unterstützung einer guten Work-Life-Balance – nicht nur für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für sich selbst. Besonders nachdem die Pandemie drastisch verändert hat, wie Mitarbeiter die Arbeit wertschätzen, nennen immer mehr Arbeitnehmer die Work-Life-Balance als Grund, warum sie neue Jobs in Betracht ziehen oder warum sie Angebote ablehnen. Diese Work-Life-Balance kann durch Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten oder verkürzte Arbeitstage erreicht werden, wie oben erwähnt, oder durch einfache Maßnahmen wie die Aufforderung an die Mitarbeiter, außerhalb der Arbeit nicht E-Mails zu überprüfen oder Arbeitstelefonate zu beantworten. Die Wertschätzung der Zeit der Mitarbeiter außerhalb der Arbeit ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer gesunden Arbeitsbeziehung mit ihnen.

5. Erkennen und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit

Mitarbeiter, die sich angemessen anerkannt und belohnt fühlen, sind viel leichter langfristig zu halten, aber Studien zeigen auch, dass diese Mitarbeiter härter arbeiten und produktiver sind. Leider geben über 80% der amerikanischen Mitarbeiter an, dass sie sich nicht anerkannt oder belohnt fühlen. Ein Bericht der Brandon Hall Group hat herausgefunden, dass Unternehmen, die es zur Priorität machen, ihre Mitarbeiter mehrmals im Monat anzuerkennen, um 41 % wahrscheinlicher sind, eine erhöhte Mitarbeiterbindung zu sehen, und um 34 % wahrscheinlicher eine gesteigerte Mitarbeiterengagement zu sehen.

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, aber es ist wichtig, sowohl die soziale Anerkennung als auch monetäre Belohnungen zu priorisieren. Es fühlt sich gut an, nicht nur für unsere Arbeit anerkannt zu werden, sondern auch öffentlich anerkannt zu werden, da es allen hilft zu wissen, wann andere geschätzt werden. Finanzielle Belohnungen, sei es in Form von direktem Bargeld, Geschenkkarten oder auch anderen Benefits wie bezahltem Urlaub, gehören zu den wichtigsten und erfolgreichen Belohnungen, die Sie einem Mitarbeiter bieten können. Denken Sie auch daran, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter offene Fragen dazu zu stellen, was sie sich als Belohnung wünschen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für ihre Anstrengungen anerkennen. Manchmal sind Projekte nicht so erfolgreich wie erhofft, Ziele werden nicht erreicht oder Deals werden nicht abgeschlossen. Auch wenn dies enttäuschend sein kann, ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird, obwohl sie das Ziel nicht erreicht haben. Das kann dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter beim nächsten Mal noch härter arbeiten und sie unterstützen, wenn sie sich sonst hilflos oder besiegt fühlen würden.

6. Schaffen Sie eine Kultur, an der die Mitarbeiter teilhaben wollen

Eine weitere wichtige Strategie zur Mitarbeiterbindung ist die Schaffung einer Arbeitskultur, der Ihre Mitarbeiter gerne angehören möchten. Eine Studie von Glassdoor aus dem Jahr 2019 hat festgestellt, dass die Unternehmenskultur nicht nur für Mitarbeiter, die eine Stelle in Betracht ziehen, wichtig ist (77 % gaben an, dass sie die Unternehmenskultur berücksichtigen würden), sondern auch für Mitarbeiter, die in ihren Jobs bleiben. Tatsächlich nannten fast zwei Drittel der Mitarbeiter eine gute Unternehmenskultur als einen der Hauptgründe, warum sie sich gegen einen Wechsel entscheiden.

Die Entwicklung einer großartigen Unternehmenskultur kann das Implementieren vieler der in dieser Liste detaillierten Bindungsstrategien beinhalten. Diese Bemühungen könnten die Belohnung Ihrer Mitarbeiter nicht nur für Erfolg, sondern auch für Anstrengung, die Schaffung einer sinnvollen Mission für Ihr Unternehmen und die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in kreative Entscheidungen über die Gegenwart und Zukunft der Mission Ihrer Organisation umfassen.

Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass Ihr Arbeitsplatz vielfältig und inklusiv ist, insbesondere für Mitglieder der BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) und LGBTQ-Gemeinschaften, die oft Schwierigkeiten haben, Arbeitsplätze zu finden, in denen sie sich sicher und willkommen fühlen. Ein Arbeitsplatz, der Menschen aller Rassen, Hintergründe, Geschlechter und sexuellen Orientierungen respektiert, wird ein breiteres, vielfältigeres und besseres Talent anziehen und binden.

7. Bauen Sie das Engagement der Mitarbeiter auf

Eine der wichtigsten Strategien zur Mitarbeiterbindung besteht darin, das Engagement Ihrer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen aufzubauen. Ein desinteressierter Mitarbeiter kann niedrigere Moral haben, Produktivitätsverluste verursachen und im Allgemeinen Ihr Unternehmen beeinträchtigen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter eine Stimme haben, indem Sie sie sich gehört fühlen lassen und ihnen zeigen, dass ihre Meinungen zählen.

Versuchen Sie, Möglichkeiten einzuführen, damit Ihre Mitarbeiter sich sicher fühlen, ehrliches Feedback zu geben. Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Mitarbeiter mehr über die besten Wege zur Erledigung einer Aufgabe wissen als Sie, wenn sie es schon länger machen. Daher die Möglichkeit zu geben, sich zu kommunizieren und an Verbesserungen von Arbeitsabläufen und Arbeitsumgebungen zusammenzuarbeiten, wird dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter fühlen, als hätten sie Anteil an der Entwicklung der Unternehmenskultur und sicherstellen, dass sie engagiert bleiben.

Zwingen Sie auch nicht zu unnötigem Engagement oder Aktivitäten, die darauf abzielen, das Engagement zu fördern, wenn kein spezifisches Ziel oder keine Lösung vorliegt. Für Mitarbeiter, die nicht an Aktivitäten teilnehmen möchten, die nicht mit ihrer Arbeit in Verbindung stehen, kann erzwungene Teilnahme an sozialen oder anderen Aktivitäten, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, ein Grund sein zu gehen. Jeder Arbeitsplatz ist anders und nicht jeder Arbeitsplatz erfordert die gleichen Arten von Mitarbeiterbeteiligung – einer der besten Wege, um dieses Problem zu vermeiden, ist, die Mitarbeiter zu fragen, was sie bevorzugen würden.

8. Legen Sie Wert auf Teamarbeit

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Mitarbeiterbindung in einigen Umgebungen besteht darin, einen starken Schwerpunkt auf Teamarbeit zu legen. Die Schaffung von Chancen zur Zusammenarbeit – einschließlich zwischenabteillicher Zusammenarbeit – kann nicht nur die Teamarbeit fördern, sondern auch das allgemeine Engagement der Mitarbeiter. Eine starke Teamarbeit fördert nicht nur die Bindung zwischen Kollegen, was zu einer besseren Gesamtkultur führen kann, sondern steigert auch die Gesamtleistung. Gute Teamarbeit wird Managern und Mitarbeitern helfen, Stärken und Schwächen innerhalb der Abteilungen abzustimmen und die Arbeitsbelastung strategischer zu verteilen.

9. Reduzieren Sie das Burnout Ihrer Mitarbeiter

Ein Gallup-Bericht aus dem Jahr 2020, Burnout bei Mitarbeitern: Ursachen und Heilmittel Die Studie fand heraus, dass 76% der Angestellten gelegentlich unter Burnout leiden und 28% angeben, dass sie Burnout “oft” oder “immer” empfinden. Während oft angenommen wird, dass Burnout durch Überarbeitung verursacht wird und durch Freizeit oder Reduzierung der Arbeitszeit gelöst werden kann, fand die Studie von Gallup heraus, dass Burnout tatsächlich stärker davon beeinflusst wird, wie Mitarbeiter ihre Arbeitsbelastung erleben, als von der reinen Anzahl der Arbeitsstunden. Mitarbeiter, die sich stärker mit ihrer Arbeit identifizieren, angemessen anerkannt und belohnt werden und denen durch reduzierte Arbeitszeiten, Telearbeit oder flexible Arbeitszeiten eine bessere Jobflexibilität geboten wird, berichten tatsächlich von einem höheren Wohlbefinden.

Der Gallup-Bericht identifizierte die fünf Hauptfaktoren, die zu Burnout bei Mitarbeitern führen:

1. Unfaire Behandlung am Arbeitsplatz
2. Unüberschaubare Arbeitsbelastung
3. Unklare Kommunikation des Managements
4. Mangelnde Unterstützung durch Vorgesetzte
5. Unzumutbarer Zeitdruck

Die Entwicklung und Verbesserung der allgemeinen Unternehmenskultur, der Aufbau einer besseren Mitarbeiterbindung und die Bereitstellung von klarer Kommunikation, konsequenter Führung und Transparenz werden alle dazu beitragen, die Burnout-Rate der Mitarbeiter zu reduzieren. Darüber hinaus können Wellness-Angebote und andere zusätzliche Leistungen erheblich zur Mitarbeiterbindung beitragen.

10. Bieten Sie Wellness-Angebote an

Die COVID-19-Pandemie hat uns daran erinnert, dass sowohl die körperliche als auch die geistige Gesundheit von entscheidender Bedeutung für eine glückliche, funktionierende Gesellschaft sind. Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu pflegen, umfasst nicht nur Dinge wie flexible Arbeitszeitpläne oder Remote-Arbeit anzubieten. Sie sollten auch sicherstellen, dass Ihr Arbeitsplatz sauber und hygienisch ist, mit Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen und strengen Regeln gegen Mitarbeiter, die krank zur Arbeit kommen. Dies bedeutet auch, dass Sie Krankengeld bereitstellen, um Mitarbeiter dazu zu motivieren, zu Hause zu bleiben, wenn sie krank sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie eine qualitativ hochwertige Krankenversicherung mit exzellenter Abdeckung und zahlreichen Tarifen und Optionen bereitstellen, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Gesundheit geschätzt wird.

Einige Unternehmen, darunter auch LinkedIn, haben Erfolg damit, allen Mitarbeitern zusätzliche freie Tage für die mentale Gesundheit zu geben, um mit Burnout umzugehen. Diese gemeinsame Woche frei ermöglichte es den ausgebrannten Mitarbeitern angeblich, nicht das Gefühl zu haben, wichtige E-Mails, Besprechungen und Projektunterlagen zu verpassen.

11. Geben Sie andere Job-Vergünstigungen

Während viele der Bindungsstrategien auf unserer Liste bis jetzt vielleicht als Vorteile eines bestimmten Arbeitsplatzes gesehen werden können, können Arbeitsplatzvorteile in verschiedenen Formen und Ausprägungen kommen. Neben der Bereitstellung von Grundlagen wie Telearbeit, flexiblen Arbeitszeiten und guter Gesundheitsversorgung können Sie Ihren Mitarbeitern auch Rabatte auf Dinge wie Handydienste, Reisekosten, Mietwagen, Lebensmittel und mehr gewähren. AnyPerk.com, CorporatePerks.com und BenefitHub.com sind alle ähnliche Dienste mit erschwinglichen Tarifen ab 5 US-Dollar pro Mitarbeiter pro Monat, die Ihren Mitarbeitern großartige Vorteile und Rabatte bei nationalen Unternehmen bieten. Sie können auch eigene Verbindungen mit örtlichen Unternehmen herstellen, die möglicherweise bereit sind, Rabatte auf Produkte anzubieten.

12. Fördern Sie das Wachstum und bieten Sie berufliche und persönliche Entwicklung an

Ein großartiges Unternehmen erkennt, wie wichtig Schulungen während des Einarbeitungsprozesses eines Mitarbeiters sind, aber ein Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung erkennt auch den Wert der fortlaufenden Investition in Schulungen und der Weiterqualifizierung von Mitarbeitern. Die Weiterqualifizierung Ihrer Mitarbeiter durch Investition von Zeit und Ressourcen und Bereitstellung von Zugang zu zusätzlicher Bildung und Schulungen in ihrem Fachgebiet macht sie nicht nur glücklicher und eher dazu, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, sondern stärkt auch Ihr Unternehmen als Ganzes.

13. Stellen Sie für den Cultural Fit ein

Viele Menschen können eine spezifische Fähigkeit erlernen oder bestimmtes Fachwissen entwickeln. Doch nicht jede:r passt in ein vorhandenes Team oder teilt die kulturellen Werte Ihrer Mitarbeiter:innen und Ihres Unternehmens. Die Einstellung auf Grundlage der kulturellen Passung kann langfristige Mitarbeiterbindung sicherstellen, da sich die neuen Mitarbeiter:innen schnell in das Team eingliedern und so für mehr Komfort und eine raschere Produktivitätssteigerung sorgen. Tatsächlich bezeichnet ein Artikel des Harvard Business Review schlechte Einstellungsentscheidungen als eine der Hauptursachen für Mitarbeiterverluste, wobei 41% der befragten Arbeitgeber:innen schätzen, dass eine einzige schlechte Einstellung ihr Unternehmen $25.000 oder mehr kostet.

14. Verwalten für die Aufbewahrung

Ein Bericht von Udemy aus dem Jahr 2018 über die Mitarbeitererfahrung ergab, dass fast 50% der Mitarbeiter ihren Job wegen eines schlechten Managers aufgeben. Ein guter Manager handelt hingegen nicht als “Chef”, sondern als “Trainer”. Der wesentliche Unterschied besteht darin, dass während ein Chef als unersättliche Quelle von Forderungen angesehen wird, die jeden Aspekt der Arbeit der Mitarbeiter bis ins Kleinste kontrolliert, ein Trainer weiß, dass seine Mitarbeiter Spieler in einem Team sind. Ein guter Arbeitgeber/Trainer arbeitet daran, die Mitarbeiter in die richtige Richtung zu lenken, indem er Ratschläge, Unterstützung und Ziele anbietet, während er den Arbeitnehmern gleichzeitig einen hohen Grad an Autonomie ermöglicht.

15. Wissen, wann es Zeit ist, sich zu verabschieden

Leider garantiert kein Maß an Strategie eine perfekte Mitarbeiterbindung. Irgendwann müssen Ihre Mitarbeiter weiterziehen, entweder in den Ruhestand oder um eine Arbeit zu finden, die besser zu dem passt, wonach sie suchen. Zu wissen, wann es Zeit ist, sich zu verabschieden, und Mitarbeiteroffboarding effektiv und gut zu handhaben, ist genauso wichtig für die allgemeine Mitarbeiterbindung wie diese anderen Strategien. Verbleibende Mitarbeiter sollten sicher sein, dass gut für sie gesorgt wird, wenn sie selbst den nächsten Schritt machen.

Warum Mitarbeiter gehen und warum sie bleiben

Die Mitarbeiter dazu zu ermutigen zu bleiben, ist wichtig, aber das Wissen darüber, warum Mitarbeiter gehen, kann für die Entwicklung einer effektiven Bindungsstrategie noch wichtiger sein. Die Offboarding-Phase, der Prozess der Beendigung des Arbeitsverhältnisses eines ausscheidenden Mitarbeiters, kann genauso wichtig sein wie das Onboarding. Offboarding kann dazu beitragen, eine einvernehmliche Trennung zu fördern, den Wissenstransfer sicherzustellen und das Eigentum und die Daten des Unternehmens zu sichern, sowie einem Unternehmen helfen zu erfahren, warum ein Mitarbeiter geht und was es möglicherweise in Zukunft tun kann, um Mitarbeiter zu halten.

Ein wichtiger Bestandteil des Offboarding-Prozesses ist das Austrittsgespräch, das den Arbeitgebern Einblick geben kann, warum Mitarbeiter ausscheiden. Ein paar der häufigsten Gründe – insbesondere nach der COVID-19-Pandemie – sind:

• Unzureichendes Gehalt oder Stundensatz
• Sich überarbeitet oder ausgebrannt und ohne Unterstützung fühlen
• Kein oder nur begrenzter Raum für Wachstum und beruflichen Aufstieg
• Bedürfnis nach besserer Work-Life-Balance
• Unzufrieden mit dem Management oder der Unternehmenskultur
• Attraktivere Stellenangebote

Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie

Der amerikanische Psychologe Frederick Herzberg, vielleicht am bekanntesten für seine Arbeit im Bereich des betrieblichen Managements, hat seine “Motivator-Hygiene”-Theorie, manchmal auch als seine “Zwei-Faktoren”-Theorie bezeichnet, berühmt gemacht. Laut der Theorie beeinflussen zwei Sets von Faktoren die Motivation am Arbeitsplatz und verbessern entweder die Zufriedenheit der Mitarbeiter (und fördern damit deren Bindung) oder hindern sie daran.

Die Hygienefaktoren beziehen sich auf die Faktoren, die tatsächlich die Motivation am Arbeitsplatz fördern. Herzbergs Hygienefaktoren sind diejenigen, die die physiologischen Bedürfnisse erfüllen, die jeder Mitarbeiter erwartet. Diese Faktoren konzentrieren sich auf Dinge wie Geld, Arbeitsplatzsicherheit, gute Arbeitsbeziehungen und positive Arbeitsbedingungen. Ohne diese grundlegenden Hygienefaktoren können Mitarbeiter nicht zufrieden sein, und keine Anzahl von motivierenden Faktoren wird die Mitarbeiter im Unternehmen halten.

Die motivierenden Faktoren hingegen hängen von den Bedingungen des Arbeitsplatzes selbst ab. Dies sind die Faktoren, die Mitarbeiter dazu motivieren, besser zu arbeiten und ihr Engagement für das Unternehmen und ihre Arbeit zu stärken. Diese Faktoren konzentrieren sich auf Dinge wie Wachstumschancen, berufliche Entwicklung oder Fortschritt, Anerkennung, mehr Verantwortung und mehr.

So erstellen Sie Ihre eigene Strategie zur Mitarbeiterbindung

Während alle 15 oben genannten Mitarbeiterbindungsstrategien auf ihre eigene Weise wirksam sind, sind die Bedürfnisse jedes Unternehmens einzigartig und einige Strategien erscheinen logischer oder weniger logisch als andere.

Wettbewerbsfähige Bezahlung, Wellness-Angebote, Zusatzleistungen und berufliche Entwicklung können alle direkte Vorteile für die Mitarbeiter selbst bringen. Auch wenn Ihr Unternehmen möglicherweise nicht alles bieten kann, wonach Ihr Mitarbeiter in jedem dieser Bereiche sucht, können Sie, wenn Sie sich auf einige dieser Strategien konzentrieren, dennoch damit beginnen, die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Die Bereitstellung von Möglichkeiten zum Arbeiten von zu Hause aus, flexiblen Arbeitszeiten, die Förderung einer Work-Life-Balance und die Reduzierung des Burnouts der Mitarbeiter sind alles wichtige Strategien, um Mitarbeiter zu halten. Da bestimmte Unternehmensarten aufgrund der Unternehmensnatur keine flexiblen Arbeitszeiten oder Fernarbeit zulassen, kann es sinnvoll sein, sich auf die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance und die Bereitstellung von Strategien zur Burnout-Reduzierung zu konzentrieren.

Die Schaffung einer starken Unternehmenskultur durch Anerkennung, Belohnungen, Engagement, Teamarbeit und gute Einstellungs- und Führungspraktiken sind alles Strategien, um die beste Umgebung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Diese sind unabhängig von Ihrer Unternehmensart von Bedeutung, jedoch kann es je nach Arbeitsbereich sinnvoll sein, sich mehr oder weniger auf bestimmte dieser Aspekte zu konzentrieren. Wie auch immer Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, die Kultur, die Sie am Arbeitsplatz schaffen, ist von entscheidender Bedeutung für eine gute Mitarbeiterbindung.

Fazit

Die Mitarbeiterbindung ist von entscheidender Bedeutung für den Betrieb eines erfolgreichen Unternehmens. Die oben skizzierten Strategien sind keine automatische Lösung, sondern Teil eines größeren Wandels hin zu mehr Unterstützung und Fürsorge für Mitarbeiter, den viele Unternehmen nicht ausreichend umsetzen. Die Pandemie hat viele Arbeitnehmer den Wert ihrer Zeit und Energie erkennen lassen, daher ist es äußerst wichtig sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen angemessen den Wert der Zeit und Energie Ihrer Mitarbeiter anerkennt.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Was ist Mitarbeiterbindung und warum ist sie wichtig?

Mitarbeiterbindung kann als die Fähigkeit einer Organisation definiert werden, ihre Mitarbeiter zu behalten. Unabhängig davon, wie hoch oder niedrig Ihre Fluktuationsrate ist, können Sie durch die richtigen Praktiken und Strategien verhindern, dass Top-Talente das Unternehmen verlassen. Beginnen Sie damit, Ihre Mitarbeiter angemessen zu bezahlen.

Wie berechne ich meine Mitarbeiterfluktuationsrate?

Berechnen Sie Ihre Fluktuationsrate, indem Sie die Gesamtzahl der Trennungen durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter teilen. Um diese Zahl in Prozent umzuwandeln, multiplizieren Sie sie mit 100.

Was sind die besten Stellenausschreibungsseiten?

Plattformen zur Ausschreibung einer Stelle umfassen Social-Media-Seiten wie LinkedIn, Facebook und Twitter. Für eine vollständige Liste und Anleitung zum Ausschreiben von Stellen online, besuchen Sie unseren Artikel über Wo man Stellenangebote im Jahr 2024 veröffentlichen kann.

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